Vous aider à oser le changement

Des séminaires qui mobilisent

Embarquez votre équipe autour d'un nouvel objectif

Vous êtes membre d'un comité de direction ou d'une équipe de management, et vous aimeriez prendre du recul sur vos manières de fonctionner ensemble ?

Toutes ces propositions s'adapteront bien sûr à vos réalités et à votre équipe !
Je peux également vous proposer un réseau d'intervenants qui complèteront la journée : improvisation, formation, facilitation graphique, etc.

Vous souhaitez (re)donner
un nouveau souffle à votre équipe, mais vous ne trouvez pas les mots exacts ni la manière d'en parler ?

Améliorez votre fonctionnement d'équipe

Vous devez faire une grande annonce à votre équipe mais vous ne savez pas par où commencer ?

Amorcez le changement et recueillez les réactions

Je vous aide à structurer et préparer votre annonce (contenu et forme, coaching de prise de parole en public si besoin). Nous définissons ensemble ce qui sera attendu de la part de vos équipes.

J'anime, à vos côtés, une journée pour annoncer les changements à venir, accueillir les réactions et mettre en action vos collaborateur.ices.

Je résume cette journée sous forme de supports visuels réutilisables (compte-rendu, infographie, sketchnote)

Si besoin, je peux vous aider à sélectionner un lieu et à organiser l'aspect technique de l'événement (participants, repas, horaires, etc.)

Je vous accompagne pour définir votre vision et à préparer sa présentation

J'anime, à vos côtés, une journée d'annonce et d'appropriation de cette vision

Je résume cette journée sous forme de support visuel réutilisable (compte-rendu, infographie, sketchnote)

Je vous aide à cadrer les prochaines étapes pour continuer à avancer avec votre équipe.

Si besoin, je peux vous aider à sélectionner un lieu et à organiser l'aspect technique de l'événement (participants, repas, horaires, etc.)

Je rencontre individuellement les membres de votre équipe pour définir ce qui caractérise votre fonctionnement : les points forts du collectif, les points à travailler

Je vous aide à préparer une proposition pour répondre à ces enjeux et à préparer votre posture le Jour J

J'anime, à vos côtés, une journée pour ancrer de nouveaux comportements

Je résume cette journée sous forme de supports visuels réutilisables (compte-rendu, infographie, sketchnote)

Je vous aide à cadrer les prochaines étapes pour continuer à avancer sur le sujet.

Si besoin, je peux vous aider à sélectionner un lieu et à organiser l'aspect technique de l'événement (participants, repas, horaires, etc.)

Pour me contacter :

audrey@osa-conseil.fr
+33 6 26 81 02 82

Des formations sans injonctions infertiles

Le management par les gestes managériaux

Vous souhaitez trouver des trucs et astuces à appliquer au quotidien dans votre management ?

Prise de hauteur sur le management

Ce cycle est organisé en 5 séances de 2h, chacune étant suivie de mise en action des participants

L'objectif de cette formation est de vous aider à mieux définir quels sont vos zones de confort en tant que manager, et trouver des idées pour explorer le management en dehors de cette zone

Nous nous appuierons sur :

• Les postures Boss/Leader/Coach : le manager en action

• Le management situationnel : adapter son management aux besoins du collaborateur

Tout au long de la formation, nous ferons également appel à votre expérience pour mettre en exergue votre style de management et l'étoffer

Vous souhaitez prendre du recul sur vos pratiques managériales ?

L'objectif de cette formation est de vous accompagner, en tant que groupe, pour vous forger une culture générale managériale, et déclencher des débats d'idées !

Autour d'une liste de contenus (Simon Sinek, Rensis Likert, David Graeber, mais aussi des films, docus & autres ), nous organiserons une série de débats, par exemple :

• A quoi sert, au fond, le management ?

• A l'heure de la Gen Z et des freelances, quel est la place pour l'entreprise dans la société ?

• Puis-je, à mon échelle, engendrer des changements dans mon entreprise ?

Ce cycle s'articule autour de (au minimum) 3 rencontres de 3h, chacune étant précédée d'un travail de préparation guidée.

Vous souhaitez vous préparer à amorcer et accompagner un changement dans vos équipes ?

Accompagner le changement : les clés

L'objectif de cette formation est de vous donner les clés pour accompagner vos collaborateur.ices lors d'une période d'incertitudes, en en embarquant un maximum avec vous

Ainsi, nous évoquerons :

• La courbe du changement, et l'importance des émotions en période de changement

• La méthodologie de l'aventure, pour réunir les ingrédients d'une histoire qui mobilise

• La socio-dynamique : mettre son énergie au bon endroit et créer une tactique de mobilisation

Ce cycle s'articule autour de 5 séances de 1h30

Pour me contacter :

audrey@osa-conseil.fr
+33 6 26 81 02 82

Conseil en management

Je vous accompagne dans la mise en place de vos projets : grand changement, réorganisation, diffusion d’une nouvelle culture ou état d’esprit ...

Ma spécialité ? Définir ensemble une tactique de mobilisation : vous aider à structurer votre projet, et faire en sorte que celui-ci mobilise le plus grand nombre de collaborateur.ices.

J’accompagne les individus et les collectifs en vous proposant un suivi à la carte, adapté aux objectifs que l’on se fixe ensemble.

Pour me contacter :

audrey@osa-conseil.fr
+33 6 26 81 02 82